中国泛海是年轻人的成长蓝海

2009年到2013年，短短五年时间，贾析勤从一个整理档案的职场新人到独立带领一个证券交易团队的部门负责人，贾析勤在民生证券完成了个人职业生涯的第一个飞跃。

在中国泛海及其所属各公司，许许多多像贾析勤一样的员工快速成长。中国泛海以人为本，珍视每位员工的价值，致力于通过完善的薪酬福利、多元的培训体系成就每一个员工的职业发展。这些员工与中国泛海共成长，成为企业的栋梁。

多元化

2009年，贾析勤从中央财经大学毕业应聘来到了民生证券。第一年做综合岗熟悉业务，在贾析勤看来，任何一件小事都具有挑战性，包括整理档案。通常人们整理档案，只是把它们放在某个盒子里，但贾析勤认为，这样不便于以后查找。她就在封面上做一个目录，在每份档案上贴一个便签，再把盒子按顺序编号摆放，并在电脑里做一个对应的excel表以方便查找。

“当时领导给我布置工作的时候，虽然没有具体的指导，但会给我讲一些小故事之类的，让我想办法，激发我的创造性。或许是受这种启发吧，平时我更多就会去想怎样把工作做得更好一点。”说到自己这股爱琢磨的劲儿，贾析勤很感激公司领导的指导方式。

实际上，贾析勤是中国泛海多元化队伍中的一员。截至2013年底，中国泛海共有员工7579人，其中新聘员工2652人，女性员工占员工总数的37%。2013年，中国泛海的女性高管数量从上一年的28位增至35位。

中国泛海遵循平等、公平、公正的原则选聘“以德为先、德才兼备”的人才，不以员工民族、宗教、性别、年龄、残疾、婚姻状况为甄别条件，实行男女同工同酬。此外，中国泛海积极实行本地化用工，在本地招聘的高级管理人员数量达到114人。

同成长

中国泛海通过多元化的培训体系和明晰的职业发展路径，为员工搭建了没有藩篱的成长空间和实现梦想的职业舞台。

贾析勤由此实现了职业梦想。进入公司的第二年贾析勤就开始做业务，虽然压力比较大，但她始终能保持较高的业务增长率。

“我给自己定的目标就是争取每个月都比上个月多一点，每一年都比前一年上升一个台阶。公司给予的激励回报也是比较好的，领导也很鼓励，所以我很有信心、动力和热情。”很难想象，这个说话轻声细语的温柔女孩在业务上却是个拼命的女汉子。凭借业务上的良好表现，2012年底休完产假回归工作之后，公司晋升贾析勤为民生证券销售交易二部副总经理。除了自身努力，这也得益于中国泛海健全的培训体系。

2013年，中国泛海已搭建起包括新员工入职培训、基层员工培训、中层干部培训、高层管理培训以及各类专业技能培训在内的多元化培训体系。此外，中国泛海的培训还突破了传统的“台上讲、台下听”的方式，形式包括讲座、拓展训练、研讨会、案例教学、E-learning、公开课等，激发员工学习兴趣和热情。2013年，中国泛海共举办培训536场，累计受训23811人次，比2012年新增4889人次。

2009年到2013年，民生证券从朝阳门搬到了长安街上的民生金融中心，公司规模也扩张了好几倍。伴随着民生证券的发展，贾析勤从一个职场新人成长为了一个团队负责人，从一个女孩变成了一个孩子的妈妈，不仅实现了职业上的发展，也收获了人生的幸福。

在员工职业发展规划方面，中国泛海根据集团战略和工作实际需要，深入调研并制定相应的机构编制和人员安排，先后编制或修订了《人力资源管理大纲》、《派驻境外公司人员管理办法》、《外派人员管理办法》等一系列员工规范化管理制度，力求为员工的职业发展夯实制度基础。

中国泛海对女性员工给予特别关爱。在女员工怀孕期间，根据实际情况调整内部工作分工，安排调休，完成产前检查，同时保障孕期、产期、哺乳期女员工的休假权利及薪酬福利。

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